Du kan kontakte vores team i Hinnerup på følgende telefonnummer +45 22 59 38 88 eller på mail på contact@dk.transporttalent.com.

At vinde over dit nye team

Det er svært at vinde over et hold. Hver gang medarbejderne skal vænne sig til en ny leder, kan de være direkte følsomme over for forandringen.

Uanset hvor omhyggelig en leder end er, og uanset hvor meget han/hun forsøger at undgå klassiske ledelsesfejl - kan den nye leders blotte tilstedeværelse allerede udløse chokbølger i teamet.

Tag det ikke personligt: Det er bare en del af teamarbejdet. Introduktionen af en ny person - især af en ny leder - kræver en kollektiv indsats fra gruppen. Du kan selv styre, hvordan dine medarbejdere lærer dig som leder at kende (og det bør du også gøre). 5 taktikker til at vinde dit team over dig:

1. Fejr teamets succeser

Lær holdets historie at kende ved at spørge hver enkelt person, hvad de er særligt stolte af indtil videre.

Spørg om succeser (og i mindre grad om fiaskoer), og hvordan disse begivenheder har påvirket folk. Hvis du får kendskab til ting, der gør holdet stærkt, så fejr disse ting. Er der f.eks. traditioner for at anerkende højtydende medarbejdere eller for at nå nye milepæle?

Hvis ja, så inddrag dig selv i dem, Du behøver ikke at genopfinde hjulet på ny. Deltag i de ting, der allerede fungerer godt, og vis teamet, at du er en del af det. Hvis du går ind og direkte anerkender det, der fungerer i teamet, i stedet for at føre an med kritik, vil mange mennesker have lyst til at arbejde sammen med dig.

2. Træng ind i teamkulturen

En kultur er baseret på et sæt overbevisninger, antagelser og uskrevne regler, der styrer og former folks adfærd - er et følsomt emne. Gør dit bedste for ikke at dømme eller endog fordømme, når du lige er ved at lære dit teams kultur at kende.

Ingen kan lide at få at vide, at deres kultur er forkert eller ødelagt (selv om den er det). Det kan f.eks. være, at dine medarbejdere har for vane at tale over deres skrivebord hele dagen, ud over arbejdet. Du tror måske, at arbejdsmiljøet straks ville være mere produktivt, hvis disse samtaler ikke blev ført eller kun blev ført på bestemte, faste tidspunkter.

Du skal dog ikke håndhæve en politik om, at man ikke må tale og ikke afbryde på den første dag. For selv om dit mål måske er at hjælpe alle med at arbejde mere effektivt, vil du kun blive opfattet som den, der forstyrrer den sædvanlige arbejdsgang.

Et klogere skridt er at vente og tale med teammedlemmerne om, hvorfor du mener, at en lille ændring giver mening og er nyttig, og hvordan du forestiller dig ændringen. I stedet for at haste med at gennemføre ændringer i teamkulturen skal du tage dig tid til at få alle til at føle, at de er med til at forme denne kultur. I sidste ende vil teamet automatisk afvise dine idéer, hvis du påtvinger dem, især hvis du er et nyt medlem, og de er forskellige fra en påtvunget top-down-tilgang. Tag dig i stedet tid til at blive en del af teamet, tag hensyn til deres input og arbejd sammen om det. Målet er, at du skal være en del af teamet, selv når du leder det, så du er også afhængig af en god samarbejdskultur i dit team.

3. Smøg ærmerne op og kom i gang med arbejdet

Det første indtryk tæller virkelig, og folk vil gerne vide, at deres chef bekymrer sig om dem. Vær ikke bange for at smøge ærmerne op og hjælpe til, hvis gruppen er under pres, og du kan hjælpe.

Med andre ord, vær den leder, der sidder der sammen med resten af holdet lidt længere og fylder kuverter på dagen for en stor mailing eller hjælper med at flytte eventmateriale fra serviceelevatoren sammen med alle de andre. Det gør dig mere relaterbar og imødekommende, og det er netop de kvaliteter, du gerne vil udvise, når du træder ind i et team.

At deltage i disse glædesløse, men meget nødvendige teamopgaver viser, at du ikke føler, at du er for god til disse hverdagsopgaver. Det vil gøre samtalen om at være en holdspiller endnu mere troværdig, fordi du allerede har bevist, at du mener det alvorligt.

4. Tag det første skridt

Vent ikke på, at dine medarbejdere henvender sig til dig: Tag det første skridt og vis initiativ.

Husk, at et af menneskers vigtigste ønsker er at blive set og anerkendt (af deres chef, men også i almindelighed). Når du starter i din nye stilling, så klarer du dig lidt ved at gå rundt i teamet. Præsenter dig selv og stil spørgsmål. Vær nærværende og se dit team. Sørg for at bruge lidt tid på at tale med hvert enkelt teammedlem, så alle føler sig inkluderet, og det bryder isen for yderligere samtaler.

Det kan være ubehageligt i starten, men at præsentere dig selv og møde folk inden for dit eget felt er et godt første skridt til at opbygge tillid og troværdighed hos dine medarbejdere.

5. Udarbejd en mission for holdet

En mission statement eller et credo er en beskrivende og kondenseret erklæring om de overbevisninger og værdier, der styrer teamets handlinger. Med tiden vil du gerne lave et credo ud fra det, du lærer om teamet og dets arbejde. Du kan invitere dine medarbejdere til at hjælpe dig med at gøre dette.

Et motto bør opsummere arbejdets mål og se frem mod den fælles fremtid. Sådanne udsagn kan motivere teamet hver dag og hjælpe medarbejderne til at føle sig mere som en enhed, især når alle har udarbejdet udsagnet i fællesskab.

6. Vær tålmodig

Det vigtigste er at give teamet tid til at lære dig at kende. Vær dig selv, og fremskynd ikke processen med pres, men snarere gennem nysgerrighed og anerkendelse af dine medarbejdere.

Hvis du henvender dig åbent til dem, vil du højst sandsynligt få den samme behandling, og du og dit team kan begynde at lære hinanden at kende og vokse sammen til en sammenhængende enhed.

Du kan kontakte vores team i Hinnerup på følgende telefonnummer +45 22 59 38 88 eller på mail på contact@dk.transporttalent.com.